Usually, our teams are well-experienced in changes. Business is always in movement. But I think those changes were within a scene fairly predictable which paradigms were established for long periods. And it seems very different now.

In a less predictable situation, we need hard walkers, explorers, and sensitive listeners.

Our teams need hard walkers to face a long term crisis.

We need not only resilience but a new class of going-ahead leaders and workers.

The future always is the unknown, as the pandemic situation was and still is.

But the future usually brings signs of anticipation. These may be processes that you can perceive as trends, but on occasions may be without them. You only have symptoms. Instead of lines as sequences of dots, you only have dots alone.

But it seems that always there is a sign of anticipation if we check carefully past.

Probably good readers of signs found the password for opening them.

If we stop and look around, we can find what was happening with the planet and with the human race.

I am not talking about years but in decades.

Have you heard the silent shout of the Earth?

Sure silent movements under the ground one day become an earthquake.

So if you ask me which are the skills for this new class of teams, I only have this still draft profile that requires at least five skills:

·         To be sensitive beyond events, perceive trends, and even signs of anticipation.

·         Deep comprehension of human being

·         Empathy to understand your needs

·         Humbleness to make it easy to learn from the team and the life

·         A nonstop learning attitude

Finally, this strong-walkers-team works for the long term, where are the solutions.  

Let's build the team.

It's so great the concept build. Yes, that's the difference between a group and a team. The team requires an intentional construction.

And who does it? Experiences show that the team is a shared construction of the manager and the teammates.

There is no real team without this shared building. You can have a department in the company with a chief and subordinates. This structure turns to a team when everybody works for it.

The critical leader’s tasks today are:

·         Comprehend the experience we’re living.

·         Create a nonstop sensitive-learning environment

·         Create conditions for synergy within the team and with the leader

·         Fix goals aligned with the company objectives as well as with the best performance of the team

·         Assign people to the position in which they can do their best.

The critical team’s tasks today are:

·         Support the leader

·         Accept assignments and report self-experience with them.

·         Create synergy

·         Learn 24/7

·         Propose challenges beyond established standards

Really, not easy, but necessary in this arising pandemic objective

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 Equipos excepcionales para un tiempo sin precedentes 

Por lo general, nuestros equipos tienen mucha experiencia en cambios.Los negocios siempre están en movimiento. Pero creo que esos cambios se dieron dentro de un escenario bastante predecible cuyos paradigmas se establecieron por largos períodos. 

Y la realidad parece muy diferente ahora.

Nuestros equipos necesitan caminantes fuertes para enfrentar una crisis a largo plazo.

En una situación menos predecible, necesitamos caminantes, exploradores y oyentes sensibles.

No solo necesitamos resiliencia, sino también una nueva clase de líderes y equipos.

Este equipo de caminantes fuertes trabaja a largo plazo, donde están las soluciones.

Este largo plazo comienza con la interpretación del presente, la percepción de señales de anticipación y las decisiones correctas siempre en estado de evaluación por resultados.  

El futuro siempre es lo desconocido. 

Sin embargo el futuro suele traer señales de anticipación. 

Estas pueden ser procesos perceptibles como tendencias, pero en ocasiones solo hay signos o síntomas. 

En lugar de líneas como secuencias de puntos, solo hay puntos.

Pareciera que siempre ha existido un signo de anticipación si revisamos el pasado con atención. 

Todo terremoto emerge inesperadamente, sin embargo las tensiones telúricas son mensurables y trabajando por debajo de la superficie pueden anticiparse señales. Pero es necesario un monitoreo continuo como el que se lleva en ciudades sísmicas como San Francisco, donde podrá verse el trabajo de prevención es 24/7/365. Hay buenos vídeos en You Tube al respecto.

Probablemente los buenos lectores ya encontraron la contraseña para interpretar los signos de este tiempo. No es solo intuición , es precepcion y trabajo perseverante por entender desapasionadamente, y sin prejuicios de ninguna índole. Solo tratar de observar la realidad tal cual es y actuar en consecuencia. Esto requiere sin duda una gran autonomía emocional frente a las presiones de todo tipo que vivimos diariamente. La realidad no es ideológica sino factica.

Construyamos el equipo.

Sí, esa es la diferencia entre un grupo y un equipo. El equipo requiere una construcción intencional.

Las experiencias muestran que es una construcción compartida entre el líder y los demás miembros del equipo.

No hay equipo real sin esta construcción  compartida.

Un departamento en la empresa con un jefe y subordinados se convierte en un equipo cuando todos trabajan para lograrlo.

Las tareas críticas del líder hoy son:

· Comprender la experiencia que estamos viviendo.

· Crear un entorno de aprendizaje sensible.

· Crear condiciones de sinergia dentro del equipo y con él.

· Fijar metas alineadas con los objetivos de la empresa así como con el mejor desempeño del equipo

· Asignar a las personas a la posición en la que pueden dar lo mejor de sí.

Las tareas críticas  del equipo hoy son:

· Apoyar al líder

· Aceptar asignancones a proyectos e informar sobre la experiencia personal con ellos.

· Crear sinergia

· Aprendizaje 24/7

· Proponer desafíos más allá de los estándares establecidos

Nada de esto es fácil, pero entiendo es lo que la hora requiere.

El tiempo es hoy.